佐井部長：
この春に入社する新入社員向けの研修プログラム企画をお願いしていたが前回実施した分の資料には目を通したかな？

陣：
はい。前回は「1.当社社員としての意識づけ」「２.市場動向・商品理解」「３.若手社員との交流」の大きく３つで実施していますね。この３点目の「若手社員との交流」については、なぜ実施したのでしょうか？

佐井部長：
「１」と「２」は毎年実施しているのだが、「３」については入社数年目の社員やその年の新入社員の様子を考慮して内容を変えているのだよ。

陣：
そうでしたか。今回はどうしたらよいかと悩んでいました。

佐井部長：
将来活躍する人材を長期スパンで育てていきたいと当社では考えて、入社後数年間は転勤や部署異動をして経験を積んでもらうシステムにしていてね。
しかし、一昨年は入社１年目で「やりたい仕事ができない」と言って辞めた方がいたのだ。そういった早期離職を防ぎたいと考えて、困ったら気軽に相談できる関係を作れるようにと昨年はプログラムを組んだのだよ。

陣：
そうでしたか。今年度採用活動に加わってみて、「自分で考え行動する力」をつけていきたいとは感じていました。エントリーシートでも面接でもやってきたことを自信を持って話す方は多いですが、その行動に自分なりの意思があったかと聞かれると、そうでもないですからね。言われたからやるとかそういう感覚の方が多かったように感じていました。

佐井部長：
なるほど。与えられた業務だけではなく、自分の意思で主体的に仕事を工夫して取り組み、行動できる力を付けることを目的にした研修プログラムにしてみようか。

陣：
実は私も入社して人事を担当することになるとは思ってもいませんでした。でも、人事を担当してからは、将来この会社で活躍できる社員を育てたいという新しい目標もできたので、前向きに仕事ができています！

佐井部長：
そういうふうに様々な部署での経験から主体的に学び、将来に活かすことができれば、目標を失わずに継続して働いてくれるだろうね…。

陣：
事前に調べていたのですが、新入社員向け研修でそのようなプログラムを提供している企業がありましたので、早速問い合わせてみます。

佐井部長：
よろしく頼むよ。